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恒德娱乐场乐官方网·苏勇:如何创新管理?德鲁克给你7个“机会的窗口”

  发布时间:2020-01-11 10:02:56

恒德娱乐场乐官方网·苏勇:如何创新管理?德鲁克给你7个“机会的窗口”

恒德娱乐场乐官方网,【导读】“一带一路”建设的深入推进,为中国企业更好走出去提供了重大机遇,同时,走出去的企业也面临一些新问题新挑战,比如如何布局贸易与投资体系、如何搭建风险防范与管理系统、如何更好承担社会责任等等,这些都是中国特色企业管理学亟须深入研究的问题。在11月25日举办的“新常态下企业管理创新研讨会”上,近10位大使、院士受邀出席并在与企业家的碰撞交流中表示,“复杂的经济环境下,投资和创业最难突破的就是管理创新。”日前,复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授(文汇讲堂第27期嘉宾)作为“中国德鲁克管理奖”评委和颁奖嘉宾,参加了首届“中国德鲁克奖颁奖典礼”,与现场企业家分享了德鲁克思想的核心和精神。

德鲁克的书仅中文版就有39本之多,恐怕很少有人能通读。而从我自己学习德鲁克著作的体会来看,要掌握他三点最重要的核心思想:博雅的管理、创新的思维和负责任的行为。

博雅:管理是造福于全人类的科学

彼得·德鲁克告诉我们,管理是一门博雅之学。这就让我们感到非常奇怪,管理不就是为了追求功利吗?不就是为了提高效率吗?对此,德鲁克并不赞成。他明确提出:管理不是像大多数人理解的那样,是一种简单的功利性工具,而是一种造福于全人类的科学。

那么,怎么来理解德鲁克所说作为博雅之学的管理呢?德鲁克明确告诉我们,管理最主要的是对人的管理。虽然德鲁克并不否认管理是任务,也是一门学科,但是他更加强调管理是人的管理,每项管理成就都是管理者所取得的成就,每项管理失败也都是管理者的失败。实施管理的是人,而不是力量或事实本身。同时真正决定管理成功或失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度。

复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授

博雅一词,听起来似乎很高大上,而其本质就是广博而儒雅。管理虽不能脱离功利性色彩,但是同样我们可以用广博的行为和儒雅的态度来从事管理工作。

亚当.斯密就告诉我们“义利合一”,严复也指出“义利并重”。正因为管理的主体-管理者和管理的客体-被管理者都是活生生的人,所以,我们如何通过提升人的基本素质,将管理的过程得以完成,并最终达成目标,这就显得更有意义,也更有利于社会全面发展。

一个企业的企业文化,最主要就是通过他的老板、员工反映出来,那么这个老板和员工身上是否具备儒雅气质并贯穿于行为之中,外人可以通过各个维度能够感觉到。而且也会有利于企业和各方的合作,提升为客户创造价值的能力。

创新:多在技术或产品层面,管理创新有待努力

创新现在已成为一个极其时髦的概念,每一个组织都在讲创新,但是我们现在更多是把创新放在技术层面或者产品层面来考量,而在管理创新方面的努力还很不够。

事实上,德鲁克早就提出如何做到管理的创新及其重要性。他告诉我们,在这个要求创新的时代中,一家不能创新的企业注定要衰落和灭亡;而在一个时代中,一个不知道如何对创新进行管理的管理者是无能的。因此对创新进行管理,已成为企业管理当局,特别是高层管理当局的一种挑战,并成为其能力的试金石。

不仅如此,德鲁克告诉我们说,创新不是科学或技术,而是价值的创造。创新的衡量标准,应该是它对社会环境和进步所产生的影响。因此工商企业中的创新始终都必须以市场为中心,如果创新仅是以产品为中心,很可能会产生一些技术奇迹,但其结果却可能是令人失望的。

责任:企业领导人最优秀的资质是具备使命感

在德鲁克所有著作中都反复强调一个重要概念,那就是责任。他的一本重要著作就名为《管理--使命、责任、实践》。在现代市场经济中,最主要的一个基本伦理观念那就是“责任”,即每一个人都要对他的行为负责。

著名经济学家哈耶克就曾经指出:“市场经济中最重要的道德基础就是责任感。这种责任感源于每个人对自己一切行为后果负责的道德感。而如果没有基于道德基础之上的责任感,任何职业都将失去它的社会价值。”

而对于企业领导人而言,被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫在《领导者的资质》一文中谈到:“在现代市场经济中,企业领导人最优秀的资质是什么呢?第一,具备使命感;第二,明确描述并实现目标;第三,挑战新事物即注重创新;第四,获取众人的信任和尊敬;第五,抱有关爱之心。

稻盛和夫的著作《领导者的资质》

要具备使命感并获得众人信任和尊敬,无疑要具有高度的责任。而德鲁克对于企业管理者如何在管理行为中更好地尽到管理责任和社会责任,都有非常明确、详细和全面的论述,这一点,在中国进入新时代社会主义发展的当下,更具有现实意义。